3.5.1 Entrenamiento (simulacro)

Planificación de la formación (simulacro)

No hay debate sobre la necesidad de formación y ejercicios para mejorar la capacidad de respuesta ante emergencias por catástrofes y otros incidentes. Es importante llevar a cabo varios tipos de formación y ejercicios según el objetivo y la finalidad, como conferencias, confirmación y adquisición de contenidos de respuesta, toma de decisiones y ejercicio físico real. En esta sección, se describirán los detalles de la "educación y formación" y los "simulacros", que se llevan a cabo principalmente con el fin de comprender los procedimientos y mejorar la competencia.

Tipo de formación (simulacro)

En cuanto a la educación y la formación, es importante ofrecer varios tipos de educación y formación en función del objetivo y la finalidad, como conferencias para obtener los conocimientos básicos de respuesta, formación para confirmar los contenidos y aprender los métodos de respuesta, y simulacros para adquirir y mejorar las técnicas de respuesta. La figura 3.5.1.1 muestra ejemplos de métodos de aplicación. El momento de la implantación debe ser periódicamente (por ejemplo, anualmente), o cuando se produzcan cambios significativos en el personal debido a cambios en el sistema, traslados de personal, contrataciones, etc., y también cuando se revise y mejore el plan de continuidad de la actividad.

Figura 3.5.1.1 Tipo de formación y simulacros de emergencia en caso de catástrofe
Figura 3.5.1.1 Tipo de formación y simulacros de emergencia en caso de catástrofe

Objetivos del entrenamiento (Simulacro)

No cabe duda de que para gestionar con éxito las emergencias, especialmente las de gran envergadura o complejidad, se necesita personal bien formado 1.

En la gestión de emergencias, cabe destacar lo siguiente

(1) Además de la exposición constante a nuevas amenazas y peligros, es necesario seguir el ritmo de las nuevas leyes, normas y directrices.

(2) Aunque las emergencias pueden tener un impacto significativo, ocurren con poca frecuencia o no ocurren en absoluto, lo que dificulta la adquisición de estas competencias mediante la formación en el puesto de trabajo.

(3) En algunos casos, la cooperación y colaboración necesarias en situaciones de emergencia son difíciles de fomentar en el trabajo diario.

Por lo tanto, es necesario llevar a cabo una formación en gestión de emergencias que proporcione al personal y a los directivos los conocimientos, destrezas y habilidades necesarios para cumplir con sus respectivos papeles, responsabilidades y funciones en caso de emergencia. La figura 3.5.1.2 2 muestra la fotografía de los cursos de formación en emergencias de la FEMA..

Figura 3.5.1.2. Cursos de formación en emergencias
Figura 3.5.1.2. Cursos de formación en emergencias

Mejora de la formación (Simulacro)

Para evaluar la eficacia de cualquiera de los métodos de educación y formación, es necesario definir claramente los objetivos y determinar de antemano el método para evaluar el grado de consecución. Al planificar la formación, lo más importante es compartir los objetivos y metas entre las partes implicadas.

Notas al pie de página